经营者明确了这十点,再去做企业改善就不难了

2021-06-09
新闻来源: 重庆市四川商会
查看次数:1250

【开栏的话】

 

学海无涯,书囊无底。为深入贯彻实施“高质量发展商会建设年”,帮助会员们更加精准快捷获取企业经营管理类知识,促进重庆川商高质量发展,川商读书会特联合部分战略合作单位,在《天府商学院》开辟《高质量发展》专栏为大家推送相关文章。

 

今天,将我们联合战略合作单位——重庆百雨合林企业管理咨询有限公司,为大家送上首篇企业质量管理相关文章,以玆学习!



在当今迅速发展的技术革新、经济革新的时代,如果维持现状或是不做根本性的改善,就意味着退步。包括质量改善在内,只有进行了各种改善,企业才能够进步发展。


新产品和新方法的最大敌人就在企业内部!不突破公司内部的敌阵就不能前进。因为改善的敌人是人:改变人的态度这是基本条件。


图片




总结以下十点,去科学有效的进行改善。

1.经营者要做出表率,表现强烈的改善欲望,提出基本方针(公司最高方针)和具体的目标,要在整个公司内营造出活泼的开拓精神、改善精神、打破现状的氛围。


2.量才适用,要最大限度地进行授权。


3.领导要经常寻找是否有什么问题、是否有更好的东西和方法等,要站在改善运动的前列,要担负失败的责任,而且要消除“出头的椽子先烂”的顾虑。


4.要开创一个能够积极收集公司内外对现状不满的声音,及对困难和意见及时反映研究并采纳的氛围和组织体制。


5.要从外部接受刺激。例如:提出自由竞争,公司不景气,各种贸易、资本的自由化等制造危机意识,同时获取公司外部领导(董事)、顾问的诊断和咨询,听取消费者的不满意见及请其他部门的人和管理干部亲临现场听取意见等。


6.在修改提案制度、研究开发和制定标准时,要掀起头脑风暴。


7.要时常通过人事调动来改善组织。


8.要明确奖惩制度,特别是表彰制度。


9.要使大家体会到协调精神和协作工作的好处。


10.要进行教育,特别是关于QC的思想和方法的彻底的教育。


总之,如果不能要求全体人员这样做的话,至少要在自己的工作部门中实现:包含不满足现状、坚持不懈的斗志,督促上级打破现状、持续前进的开拓精神。不管是新产品开发,还是工程管理的改善,关键都在与人。如果人的想法,精神不变的话,那么就不能进行持续不断的改善和前进。


庆百雨合林简介


重庆百雨合林企业管理咨询有限公司专注于为企业提供质量管理水平提升的咨询方案和现场指导的专业顾问公司, 量身定制企业CQI持续质量改进项目,为企业全方位、系统化提供驻厂式咨询服务模式、企业内训课程打造、6S现场管理、质量工具方法导入、企业质量文化打造。在质量管理咨询领域已有近20年的管理经验。